"Du har misslyckats Del 2."

Efter 14 dagar fick jag ett mail från VDn där det stod "Känner Du Dig ensam och övergiven"? Mitt svar blev "Nej då, jag har tagit tag i Kunden som sysselsätter gud och alla". Nu var ju inte bara engagemangsfrågan problemet utan avsaknaden av vissa rutiner gjorde att pengarna läckte som ett såll men också att kundens betydelse, omsättning av olika skäl åkte ner i källaren och ingen gjorde någonting.

Överhuvudtaget kom panikproblem på löpande band som när jag började titta på dom inte var obesvarat eller åtgärdat en eller 2 månader innan jag började, utan det kunde vara 2 år gammalt skit och i vissa fall upptäckte jag att man inte ens ville ta i dom med tång.

Men jag hade gett mig fan på att i alla lägen vara hur smidig och följsam som allra helst.

När jag anställdes i april sa jag "Ge mig en laptop och jag kan köra kvällar och helger för att speeda upp åtgärds och lönsamhetsprogram". Detta kom aldrig att inträffa utan det fick bli på "dagtid" dvs processen blev utdragen tidsmässigt.

Att ställa frågor till medarbetarna eller söka information var i det närmaste totalt omöjligt, jag fick lära mig datasystemet själv för att finna svar. Medarbetarna var på många sätt speciella, fråga man så gjorde dom som strutsen, stoppade huvudet i sanden, tog dom upp ett "problem" så sa jag, bra då tar vi tag i det och löser det tillsammans! Återigen dödligt tystnad, det som var ett problem fanns plötsligt inte.

Jag anställdes den 1:a April 2010 och efter 2 månader var blodflödet på Kunden stoppat och genererade ett överskott. Den norska verksamheten hade vänt upp. Jag hade börjat implementera projekt "Affärsmässighet" vilket började generera överskott trots personalen högljudda protester.

I september 2010 rapporterade jag i ledningsgruppen att delområdena Fjärr och Utrikes, omsättningsmässigt dragit in lika mycket pengar som man gjort som man gjorde på helår 2009.
I februari/mars 2011 så var den negativa utvecklingen för länge sedan bruten och alla siffror var tillbaka till nivåer 2007/2008.

Men under tiden hade "underliga" saker börjat hända. VD kallade in mig slutet av augusti för att tala om vissa organisatoriska för ändringar. Han hade tänkt sig att anställa en logistikchef och att mitt ansvarsområde mer skulle fokusera på Fjärr och Utrikes. Den marknadschef man sökt skulle ej besättas och det kan jag så här efteråt säga, hade man anställt en sådan så hade han haft lika lite chans att överleva som en smörklick i helvetet. Nu kom den tilltänkte istället att hamna på Jale/DHL.

Jag frågade då VD : Ja vi gör som Du säger, menar Du att Fjärr och Utrikes då blir ett Affärsområde?? Nej svarade han. I Oktober kunde jag och medarbetarna läsa i ett Nyhetsbrev " Abbe" har fr.om 1:a September utsetts till Affärsområdeschef Fjärr och Utrikes"!!

Jag fick alltså beskedet via ett Nyhetsbrev och dessutom retroaktivt!!! Å värre kommer det att bli.

DF har brutet räkenskapsår dvs inte kalender år utan 1/9 - 31/8. I december 2010 blir jag kallad till budgetmöte, det har gått nästan ett helt kvartal på det nya räkenskapsåret så nu blir dessutom budgeten retroaktiv men jag skiter väl i det då får vi väl jobba lite hårdare resterande 9 månader för att ta igen dom redan gångna 3 månaderna. Jag får i knäet en historiskt, erfarenhetsmässigt betingad förlust om vilken jag säger "Är inte van med sådana tal, måste göras bättre".

I februari 2011 så får jag den befattningsbeskrivning som jag skulle ha haft 1/4 2010 och som dessutom gällde den tjänst som jag fick reda på i oktober som gällde från september!!!

Jag deltar i årsmötet i januari 2011 på nått sätt känns det mesta fel. Den store Mesias, den nye logistikchefen presenteras men ej till namnet men jag vet vem det är. En klasskamrat från gymnasietiden, sedermera på MF och SATEBA. Informellt får jag veta att han utlovat 23 friska miljoner från SATEBA.

Vid ett personalmöte!!!! i februari får jag veta av den person som ledde den informella maktstrukturen (dvs den som inte skall veta utan bli informerad) att ledningen där jag sitter beslutat om en omfördelning av pengar från mitt affärsområde till Flisavdelningen. Hur skall jag kunna stå för en budget när man går in och för över pengar till den sidan som så hårt kritiserat VDn med krav på avgång ett år tidigare.

Jag inser att jag är kanonmat, han tar pengar och ger till kritikerna samtidigt som "Mesias" är på väg in och han överlevde årsmötet 2011 utan anmärkning.

Nästa ledningsmöte så konfronterar jag VD och frågar "Hur har Du tänkt nu då"?

I mars så tar vi ställning och jag lämnar företaget per 1/4. Ekonomichfen som varit med sedan DF bildades kommer in på mitt rum och stänger dörren, vi småpratar lite och hon bekräftar att halvårs siffrorna för mitt verksamhetsområde är tillbaka till nivåer som var innan finanskrisen 2008. Sen tror hon att orsaken till att jag sagt upp mig var samarbetssvårigheter med RJ. Visst skulle det definitivt ha kunnat vara så men det var det ju inte.

Jag säger inte, för att kunna utföra och lyfta verksamheten och genomföra det som måste göras så krävs att den ytterst ansvarige tar beslut och med kraft står bakom det hela och inte bara kortsiktiga lösningar för att överleva.

Min fru är helvild, och gillar definitivt inte att jag står med rak rygg och böjer inte min nacke.
Samtidigt så söker MF en transportchef och min fru tvingar mig att söka, hon förstår inte mig när jag försöker förklara att det kan vara så att BB är satt under tryck för att göra något och jag har ingen lust att bli "kanonmat".

För övrigt är det samma rekryteringsbolag som så iskallt räknade ut mig när jag sökte till DF. Jag blir full i skratt när svaret kommer - Jag saknar allt vad branscherfarenhet gäller, jag saknade precis allt. Hade det varit säg 3 år tidigare så hade jag varit stolt att få arbeta för MF men säg att min bristande branscherfarenhet kändes rätt bra.

Innan jag slutade så samtalade Tobbe Westman Platschef Borlänge/Falun ( vi kännde varandra från förr)och jag lite kring anläggningsjobbet för IKEA och Kupolen. Det fanns generellt ett missnöje bland entrepenörerna kring MFs stora dominans på anläggningssidan och man önskade att någon ny aktör kom upp på banan. Mitt engagemang i denna fråga utgick helt från att det fanns en önskan från marknaden om en ny aktör och detta passade mig som fisken i vattnet, det fanns bland oberoende transportörer även en viss önskan kring att inte köra för MF, så det blev lite av att lägga upp en plan för alla "missnöjda" och på något sätt kunna utmana den "Store". Jag har alltid varit och är en retsticka men bara grejen att DF finns i lejonets kula det var bara förmycket.

I Februri 2012 gjorde jag en rajd ner på Norra Backa och fick en hel del information även om jag inte längre är intresserad.
Träffade bl.a BP på MFs åkarhus och han var ganska väl insatt i DFs tumult men jag sa inte mer än att jag är inte förvånad.

Årsmötet i januari 2012 lär ha tagit 20 minuter under stort tumult, VD är åter ute och seglar för det visar sig också att med den nye Logistikchefen kom ytterligare 2 medarbetare samt en konsult, och det skall in stora pengar för att orka med en sådan "investering", så nytt årsmöte är satt i april.

Var och en får själva bedöma om jag har misslyckats här i världen men "mina siffror" talar ett tydligt språk. Tyvärr så blev den oslipade diamanten inte en riktig diamant och som på, om inte på alla plan, så i vart fall kunnat irritera marknaden men också kunnat leda DF 30 år framåt i tiden.

Jag är fortfarande samma kille som jag alltid varit, det finns ingen förljugenhet, jag har alltid försökt att göra mitt bästa och lite till.

"Du har misslyckats Del 1."

I rollerna:

BB: avgående VD MF Fjärr och Distribution, en gång VD på DF
LH: Ikonen för själva MF
JA: Nordenchef DFDS, under nått år säljare på MF (tyvärr idag sjuk)

Det är sommaren 2011 och jag hade avslutat mitt uppdrag hos DF i Leksand.

Jag befinner mig i Grytån när Janne Björkman, Björkmans Åkeri tillhörande MaserFrakt är på ett av sina besök hos grannen.

Han närmade sig gärdesgården med 2 Norrland Guld 33or i näven och så säger han " Jag hörde att Du misslyckats på DF". En mängd tankar surrade runt, men det är klart att med varsin Norrland i näven vid gärdesgården så svarar jag lite diplomatiskt - Jo så kan man väl också se det om man så vill. Nog vet jag att rykten kommer blixtsnabbt i transportbranschen.

- Vem i helvete har uttalat sig i en fråga som jag av olika skäl aldrig sagt något om!

Men låt oss gå tillbaka 2010.

Den 16:e Januari lämnade jag in nycklarna till min hyresvärld och sedan 1989 samarbetspartner.

Ett 20-årigt "livsverk" hade med ett pennstreck över "en natt " upphört. På ett sätt en stor lättnad men jag hyste en stor oro för mitt gamla team. Jag var förbannad på en del "utomstående" människor som dels varit personliga men också vårdslösa i informationen till MFs organisation, men framför allt en revanschlusta utöver det vanliga.

Det hade förts samtal mellan mig och MaserFrakt om att lyfta över "min" verksamhet samtidigt som MaserFrakt önskade ytterligare ett ben att stå på i sin utveckling. Jag tror också att vi hade en gemensam samsyn kring vad som skiljde oss ifrån andra aktörer på marknaden vid den tidpunkten.

I princip kan vi säga att dessa samtal upphörde i och med att LH, ordförande och själva ikonen för MaserFrakt avgick något år tidigare.

Visst kom en period med alla möjliga och omöjliga erbjudanden om en snar återkomst i branschen, allt ifrån min en gammal X-chef JA som tyckte att vi skulle dra igång en verksamhet, han med bas i Gävle och jag i Borlänge till Norska Intressenter som ville pumpa in pengar. Men just då verkade det hela lite mindre intressant.

Ett bemanningsföretag annonserade för DalaFrakts räkning efter 1 platschef Borlänge, 1 platschef Mora samt en Marknadschef. Jag tog kontakt men "var iskall". Samtidigt utan min vetskap hade några åkare på DalaFrakt tippsat VD TB2 om min existens och jag visste att en kontakt från deras sida var närstående. Detta verkade lockande.

TB2 kontaktade mig och vi avtalade ett möte och vi noterar följande:

"Jag" anställs som Produktionschef för DFs produktionsavdelning med personalansvar för transportledare och innesäljare och omfattar 10-15 personer.
Ansvar och befogenheter regleras enligt befattningsbeskrivning (återkommer till den här punkten).
Vidare skulle jag med "utomstående ögon" titta på företaget för att utveckla verksamheten.
Vissa mätetal skulle finnas.

När det gällde lönen så fick jag +200 kronor, jag hade i verkligheten kunnat sänka min lön med 15000 bara för glädjen att anta en icke föraktlig utmaning och att få arbeta!

TB2s sista ord var att han och ordföranden var överens och att det fanns reserverade medel för denna satsning.

Jag kan säga att jag gillade TB2 till och med efter vår separering även om den på slutet var tudelad.

Visst var det märkligt, jag söker ett jobb och blir erbjuden ett som inte fanns men å andra sidan, jag brydde då inte.

Att åkarna ägde företaget, hade jag inga större problem med, ska jag direkt säga.

Jag började min anställning 1:a April 2010 ( kanske ett april skämt??)

Så här satt jag då som produktionschef för Anläggning, Skog/Industri samt Fjärr och utrikestrafik. De 2 förstnämnda har jag aldrig arbetat med och är lite som skiljda världar. Det fanns 2 Affärsområdeschefer en för anläggning och en för det övriga.

Med en glupande aptit drog jag igång för att sätta mig in i verksamheten och vissa frågor kom direkt i rampljuset.
Jag började med att gå runt till personalen och önska God Morgon och vara lite social men jag kan säga så här " efter 3 dagar var det bara att lägg ner för ingen svarade". Jag hade aldrig upplevt något liknande!!
Alla medarbetare även de som inte hade med saken att göra var engagerade i en och samma kund (otrolig administration).
Personalsituationen på flisdirigeringen var på "hjärtinfarktens brant".

Jag upptäckte sedermera att det var inte VD som styrde företaget, den informella maktstrukturen saknade motstycke.

Jag upptäckte att sedan VD tillträdde (oktober 2008), visserligen i den ekonomiska kraschen 2008 så rasade omsättning, resultat, antal kunder, ja t.o.m antalet delägare/leverantörer.

MF förvärvade Fraktcentralen i Gävle och till VD utsågs BB som dessutom var VD för MF Fjärr och Distribution. För mig innebar det här att BB hade stärkt sin position.
Vid årsstämman för MF i april briserade en smärre bomb, Ny ordförande, inrättandet av en koncernchef samt att VD för anläggning fick gå på dagen. Jag tror att bransch folk tittade noga på den här utvecklingen så även TB2 som bad mig hålla ett öga på vad som skedde. Jag kände även den konsult som skulle gå in efter den hemskickade VDn.

Men jag skall också säga att jag ärligt kände med mina bekanta på MF i den här stunden.

Vad jag då inte visste var att min chef och VD vid DF vid årsstämman i december eller januari 2009/2010 knappt överlevde en fortsättning som VD. Tydligen blev 2010 ett tufft år för en del.
Jag skall inte avslöja mer detaljer kring vad som hände.

Turbulensen vid MaserFrakt ledde till dels ett nytt årsmöte, LH tillbaka som ordförande, koncernchef bort, den sparkade VDn tillbaka men för mig det mest intressanta, BB var inte längre VD för Fraktcentralen, var det den första spiken i kistan kring något som jag inte kände till?? Var den kraschade och inflamerade "mediala" debatten där BB fick stå personligen ansvarig, det gällde distributionen av vin och sprit. För mig framstod den affären som klippt och skuren för MF, ja det var liksom MF på något sätt. Blev denna affär ytterligare en spik?

Att den stora 250 miljoners affären med ett större företag uppenbarligen inte hade täckning på slutet, blev förmodligen droppen som framtvingade BBs "frivilliga" avgång 2011.

Slut del 1.

"Böjer Du aldrig Din nacke"?

I rollerna.

Maserfrakt Fjärr och Distribution AB. Hyresvärd, kund, leverantör samt ombud.
ASG - sedermera DHL
Bilspedition - sedermera Schenker
DSV Road AB - tidigare NTS, Fraktarna, DFDS
DalaFrakt och Logistik min sista uppdragsgivare

Frågan ställdes av en gammal kollega i transportbranschen och numera säljare, "Fröken" Gustavsson på MaserFrakt i samband med att det blev känt att DSV Road AB skulle lägga ner verksamheten i Dalarna.

Varifrån "fröken" kom vet jag inte men uppstod förmodligen från den tiden då han var säljare på Bilspedition (Schenker) från kollegor hos ASG (DHL).

Frågan kom plötsligt, ja faktiskt förvånande och jag tänkte, jaha det är den bild man har av mig, en tjurskallig person som aldrig böjer sig. Vi hade ju inom DSV på lite middle management ett annat uttryck "Att ha 4 nyanser av brunt på tungan" om rövslickare och till den kategorin har jag aldrig tillhört.
Så svaret till Gustavsson blev - Nej aldrig! För varför skulle jag ändra utomståendes uppfattning när nedläggningsbeslutet kom hösten 2009?

Men då satt man där i ett konferensrum på kontoret, september 2009 i vad som skulle vara ett budgetmöte gällande mitt ansvarsområde inom Örebro-distriktet mellan mig och distriktschefen och istället fick beskedet om att Dala-kontoret skulle upphöra. Jag blev iskall, det var med tanke på företagets utveckling inte oväntat. Den oro jag känt det 2 senaste åren för "mitt livsverk" var som bortblåst det kändes bara som en stor lättnad. Men bekymret för "mitt team" fanns kvar.

Även om platchefsjobbet redan till namnet var avskaffat och Borlängekontoret var en avdelning i Örebro ( på sedvanligt danskt sätt att lösa en organisation) så hade jag trots detta sagt klart och tydligt att om någon förändring skulle ske så fick man ta mig först (som "ansvarig") men det handlade uppenbart inte om det, hans roll som distriktschef var slut och man la i samma veva ner Gävle, Östersund, Ö-vik, Skellefteå en marknadsomsättning på dryga 200 miljoner kronor sattes på spel av dansken och i stora drag försvann den omsättningen ut på övriga aktörer, föga oväntat.

Jag började min bana i transportbranschen 1976 som vaktmästare eller ska vi säga "packmoppebud" vid ASG i Borlänge. Under min resa inom olika befattningar så har jag fått många namn, transportbranschens rebell, mm. Den nu avgående Vdn för MaserFrakt Fjärr och Distribution har t.om sagt att det är "en ära att få arbeta med en legend". Nu brukar smicker på den nivån alltid innebära någon form av "betalning" men också att en legend är något förbrukat. Jag bryr mig inte om vilket, jag är prestigelös och försöker alltid bjuda på ett skratt oavsett om livet är tufft.

Maserfrakt Fjärr och Distribution har under några år stått under livlig uppvaktning från DSVs sida kring ett förvärv och visst jag har i många stycken utan att vara illojal mot min arbetsgivare skyddat Maserfrakt från rena danska "absurditeter" exempelvis som när högsta inrikeschefen i DSV skulle krossa Skånetrafiken. Men givetvis också en oro kring min samarbetspartner sedan 1989, för skulle ett förvärv ske, så skulle jag ge "avdelningen i Borlänge" max ett år sedan blev det "personalglest". Om jag lägger huvudet på rälsen idag och lyssnar så finns det uppfattningar i branschen som hävdar att ett köp, ligger nära efter hur man nu organiserar sig efter den ena Vdns "avhopp" och att kvar av Maserfrakt blir endast anläggningssidan.

2010 och 2012 var ett mycket turbulent är för många "potentater" vilket jag tänkt återkomma till under dels "Att riva pyramider" och dels"Påfåglarnas dans" en inblick i hur det kan vara inom "näringslivet".

Hej där!!

På nått sätt har all inspiration liksom bara runnit ut.
Men jag håller på med "sökandet efter landet som aldrig fanns", en ganska tung historia som utspelar sig under ca 5000 år men som idag är brännhet. Vidare en lättare historia "Den sista jakten ?" som utspelar sig i landet bortom lagen 2011.
Men som sagt det går trögt.

Amnesty: Förtryck värre efter Mubarak

Det är helgen den 18-21 november 2011, folk samlas åter på Tharir-torget i Cairo efter fredagsbönen. Den 28:e November skall val hållas i Egypten, exakt det som den "arabiska demokratiserings revolutionen" sagt när diktatorn Husni Mubarak föll.

Under helgen har minst 33 människor dött på detta torg, och varför? Man misstror militär rådet och tycker att processen inte går tillräckligt snabbt. Det är bara en vecka kvar till valet!

Att man genomförde en revolution och lämnade över makten till militären, var anmärkningsvärt.

Och idag Tisdag den 22:a November fastslår Amnesty att förtrycket efter revolutionen är värre efter Mubarak! 12.000 personer har under 9 månader ställts inför militärdomstolar för ligistfasoner och för att ha skymfat arme´n.

Hur skall man som västerlänning kunna förstå vad som sker, det verkar lite irrationellt.

Jag brukar kalla landet för "landet upp och ner" eller som jag brukar göra, det Du tänker och gör, gör tvärt om så funkar det bra. Jag har i alla fall varit i landet 10-11 gånger.

Egypten är till ytan ungefär dubbelt så stort som Sverige men 99% av befolkningen (ca 80 miljoner)lever på 5,5% av landets yta. Den odlingsbara marken uppgår till 4% av ytan, främst i Nilens dalgång samt i Nildeltat vid Medelhavet. Befolkningen består av 90% sunnimuslimer och ca 10% kristna kopter. Hur många invånare som bor i Egypten har man egentligen ingen aning om.

När det gäller attentaten mot kyrkor så är det inte enbart en religiös orsak, det är nämligen så att kopterna är ofta välutbildade och innehar ledande roller inom administrationen och därmed ses som representanter för regimen.

Det finns olika etniska grupper och man brukar nämna nubier och berber, men jag skulle också vilja lägga till olika beduiner. Sen är det väl det också så att i landet finns människor som lever som man gjorde för 2000 år sedan till högutbildade människor.

Precis som de flesta "arabiska" länder så finns en stark panarabism, nationalism och socialism även om länderna styrs av en diktator med ursprung i militären. I Egypten störtades kung Fahruk av militären 1952. Först kom Gamal Abdl Nasser, Anwar Sadat och sedan Husni Mubarak.

Anwar Sadat är på många sätt spännande, Husni Mubarak förde en del av arvet vidare, nämligen att fred är grundläggande för hur ett land skall kunna utvecklas. Sadat mördades för denna uppfattning. Nuvarande militär råd har på ett oroväckande sätt öppnat upp för konfrontation med Israel, ett nytt storkrig med Israel och man kan glömma allt vad revolution heter.

1973-års krig i oktober berodde på 2 saker. För det första, att återupprätta den arabiska hedern efter att ha fått storstryk i sexdagars kriget 1967. För det andra att få slut på krigstillståndet som man konstant befunnit sig i sedan 1948 och där alla pengar gick åt till att hålla försvarsmakten i ständig krigsberedskap, det fanns inga pengar för en utveckling och reformer av landet.

1973-års krig hade ingenting med Palestiniernas sak att göra, precis som de terrorattentat som skett i Egypten, dessa har varit inrikesbetingade. Men jag skall återkomma till Palestinerna senare, en fråga som är än mer komplex och svårbegriplig.

Jag har träffat människor från olika grupper som nämnts ovan och jag följer noga utvecklingen för att se vartåt det bär.

" Ordspråksboken"

Källa: A. Sniper

-Alla slut innebär en början på nått nytt.

-Att hänga julgardiner innebär alltid att den som är längst får sträcka på sig.

-Vila är för en man intellektuell utveckling medan det för en kvinna är en källa till irritation.

-Varje morgon är en pånyttfödelse, ut med det gamla och in med det nya.

-Männens styrka innebär att man inte alltid har en bestämd uppfattning kring kvinnors göromål.

-Kvinnors nyfikenhet skola alltid ge upphov till nya kvinnliga samtalsämnen.

-En pilsnerjunta är när männen träffas, gör upp med dåtid, nutid och leder mänskligheten in i framtiden under stort gemyt, trygghet och kontrollerade former.

-När kvinnors samtal överstiger 200 ord per minut, finner mannen alternativ sysselsättning.

-Att famna en kvinna är som att känna doften av och se tusen körsbärsträd i full blom om våren
(Min japanska period tidigt 70-tal)

-Kvinnor gör små saker till stora saker. Män gör små saker obefintliga och stora saker till små saker. Alltså finns dom inte.

-Outgrundliga äro kvinnors vägar, för en man är dom spikraka.

De "blodtörstiga" invånarna i Höfdingadömet Grytån

Krutröken ligger tät över byn, ungefär som slaget vid Lytzen 1632 (kommer inte ihåg var förmodligen inte född då) i alla fall om jag skulle lyssna till undersåtarna. Först var det Canada gässen som skitade ner. Sen var det Skabba, skabbräven följt av den 3 benta räven och nu räven med permanent uppehållstillstånd som lämpligen skall utvisas till de sälla jaktmarkerna.

Den nyinflyttade kvinnan eller tjejen berättade att hon sett räven stående utanför sitt sovrumsfönster och tittat på när hon klädde av sig. Med den äldre mannens visdom svarade jag "Jaha då är det en hane och jag förstår varför den är så skygg". Tyckte svaret liksom visade på sakkunskap men framför allt hur en man av världen ger en yngre kvinna en komplimang.

Nu kan ju hennes utspel på kvinnors direkta språkval betyda "bort med den" medan det för mig som man bara betyder "ingen fara så länge som det inte blir ett nos och tungavtryck på fönstret, det finns ju alltid rullgardin".

Redan när första fallet av räv med dvärgbandmask dök upp i Halland fick jag första begäran om att ta bort räven. Jag kan misstänka att när nu första fallet utanför Borlänge kommit så kommer undersåtarna nu i helgen att likt en arabisk demokratirevolt att samlas om inte på Tahrir torget i Kairo så i varje fall att med plakat demonstrera på byvägen framför Chardonnay-hyllan med krav som Ropen skalla ge räven åt allah, räven raskar över isen och Bort med fönstertittaren nu.com

Men jag tänker sitta där på min förstukvist och lugnt betrakta "De blodtörstigas skara!